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Formation en management à Toulouse : Management des risques de projet

Tout projet comporte des risques… Comment les évaluer ? Comment les gérer ?

Cette formation a pour objectif de vous faire prendre conscience des risques que comporte tout projet. Il est donc indispensable d’apprendre à les anticiper, les reconnaître, les formaliser et les gérer. Mais aussi, d’en faire l’analyse et de capitaliser pour l’avenir.
Cette formation sur le management des risques est animée par un formateur Ingénieur des Arts et métiers, ancien cadre en charge de la qualité, puis d’un centre de profit industriel. Il connaît donc bien, à la fois les aspects théoriques du management des risques de projet, mais également les aspects pratiques, avec les difficultés réelles rencontrées sur le terrain. Avec plus de 20 ans de métier dans la formation professionnelle, il saura vous accompagner dans votre démarche d’acquisition des outils et des méthodes de travail qui ont fait leurs preuves.

 

A qui est destinée cette formation ?

  • Managers de projet et Chefs d’équipe

Incomparable ! Des services Premium… pour tous !*

  • Bloquez vos dates de manière sure : pas de mauvaises surprises, nos dates sont garanties !
  • Repartez avec un support de cours professionnel offert à la fin de votre formation
  • Ne restez pas seul(e) : 5 questions / réponses par emails pendant un an pour vous assister
  • Choisissez votre lieu de la formation :
    chez Office Formation (à Toulouse au Parc Technologique du Canal – Ramonville)
    ou directement dans votre entreprise avec une formation « sur site » (gratuit à Toulouse – avec supplément Haute-Garonne 31 / Sud-Ouest)

* hors Tarifs Dernières Minutes – Voir détail des services et conditions

Formule Solo exclusivement :

  • Durée : 2 jours
  • Planning « sur mesure » à déterminer en fonction des disponibilités respectives
  • Coût Journée : 550€
  • Coût de la formation : 1100€

Programme de la formation*
Management des risques de projet

Des risques acceptables dans un environnement maîtrisé

  • Définition et caractéristiques
  • Pourquoi,
  • Constat,
  • Retours d’expérience

Méthode et principe d’action

  • Inventaire
  • Valorisation
  • Parades
  • Points critiques
  • Actualisation des données
  • Travail en commun
  • Etablissement de la « fiche de risques »
  • Evaluation de l’impact : triptyque qualité/coût/délais
  • Estimation et quantification : seuil de criticité

Constituer sa boite à outils

  • Utilisation de la technique « mind mapping » pour visualiser l’ensemble de l’action = cartographie des actions, visualisation de l’interaction des différents secteurs ou acteurs concernés
  • Brainstorming, Ishikawa et règle des « 5 M »
  • Matrice d’analyse SWOT
  • Réaliser un tableau de bord de suivi
  • Capitaliser pour l’avenir : fiches de risques
  • Tableau de synthèse
  • Eléments normatifs

* Programme donné à titre indicatif, pouvant être modifié en fonction des besoins des participants, de leur rythme d’assimilation et du temps imparti



A vous de jouer !